AF: Formación y desarrollo de Equipos AR

En este post quiero presentaros mi propuesta de actividad formativa para facilitar el trabajo en equipo. Diseñada para la formación y desarrollo de equipos de alto rendimiento en la empresa.

La constitución de equipos de trabajo de alto rendimiento es más actual que nunca. Consecuencia de modernas configuraciones organizativas orientadas a proyectos empresariales de duración limitada, en línea del método LEAN STARTUP . También debido a la evolución del mercado de trabajo y de la llamada cuarta revolución industrial.

Durante nuestra vida laboral vamos a formar parte de muchos equipos de trabajo, con alta diversidad, formativa, multicultural, de genero, de edad. Incluso vamos a liderar algunos de estos equipos, porque en nosotros recaerá la responsabilidad de producto.

Por todo ello, parece pertinente que nos formemos en tema de gestión de equipos y dirección de personas, para conseguir manejarnos con naturalidad y conocer los procesos naturales por los que pasa el equipo hasta conseguir su madurez y eficiencia y sea, efectivamente un equipo de alto rendimiento.

Esta actividad formativa está pensada para ofrecer a los asistentes los conocimientos teóricos y prácticos suficientes que les permitan comprender el funcionamiento del grupo de trabajo y optimizar el rendimiento de los resultados obtenidos.

Se trata de dinamizar a un grupo de personas o directivos, incidiendo en la mejora del funcionamiento en equipo. Con la metodología propia del coaching de equipos y gestión de las emociones para la superación del conflicto y maduración del equipo.

Es un programa de entrenamiento que se constituye en una experiencia de aprendizaje a través de diferentes juegos y dinámicas, donde se pondrá en marcha el descubrimiento grupal de competencias y roles y se identificará áreas de mejora. La acción formativa viene precedida de un diagnostico de la situación del grupo/cliente para incidir en los aspectos más acuciantes.

Acompañaremos al equipo en el proceso de maduración para ayudar a su autoconocimiento y evolución, dando feedback de forma continuada para ajustar su estilo de trabajo en equipo y de gestión de conflictos, así como los recursos que pueden utilizar.

 

Los objetivos del curso se pueden enumerar de la siguiente manera:

  • Sensibilizar a los asistentes sobre la importancia de las relaciones interpersonales en el equipo.
  • Identificar los roles y comportamientos grupales básicos para optimizar la eficacia de las relaciones interpersonales.
  • Vivenciar las distintas necesidades personales que mueven cada uno de los componentes del equipo.
  • Aprender técnicas de comunicación que favorezcan la interacción con el propio equipo e incrementen la eficacia dentro del equipo con el fin de que alcance sus objetivos.
  • Mejorar las relaciones interpersonales en el equipo mediante la gestión de las emociones.
  • Aprender a generar motivación y a desarrollar el potencial de innovación en el marco del trabajo en equipo
  • Entrenar habilidades que optimicen el afrontamiento de situaciones conflictivas.

 

PROGRAMA

 EN QUE CONSISTE LA FORMACIÓN DE EQUIPOS
–        Razones por las que el trabajo en equipo es esencial
–        Trabajar con la diversidad

2. MANERA DE TRABAJAR EN EQUIPO.
–        Características del equipo.
–        Diagnóstico del equipo.

3. COMO DIAGNOSTICAR EL ESTILO CORRESPONDIENTE A SU EQUIPO.
–        ¿Es necesario mejorar el trabajo de equipo?
–        Como enfocar la formación del equipo.

4. PASOS PREVIOS A LA FORMACIÓN DEL EQUIPO.
–        La formación del equipo fundada en la teoría.
–        La preparación del modelo ideal.
–        Valoración objetiva de la situación.

5. PREPARACIÓN DE UN PROGRAMA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS.
–        Fase inicial.
–        Fase de solución de problemas del grupo y análisis del proceso.
–        Fase de retroalimentación interpersonal, de la subunidad y del grupo
–        Fase de planificación de la acción
–        Fase de seguimiento.

6. COACHING DE EQUIPOS
–        Aprender las bases teóricas y modelos de coaching de equipos.
–        Practica de la metodología del proceso de coaching de equipos.
–        Aproximación a las técnicas y herramientas del coaching de equipos.

6.PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES ESPECIALES QUE ENFRENTAN LOS EQUIPOS.
–        Cómo superar el acuerdo malsano.
–        Problemas humanos en los equipos.
–        Gestión del conflicto: gestión de las emociones.

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Si quieres saber cómo te puedo ayudar en este tema ponte en contacto conmigo.

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